Couts complets

EXERCICE N°14

EXERCICE FREGOLI

 

La société Frégoli fabrique des luminaires . Elle vient de lancer sur le marché un nouveau modèle de lampes à halogène, au prix de vente H.T de 500 €. Pour s’assurer de la rentabilité de ce produit, elle souhaite calculer le coût complet.

 

Les charges directes engagées pour la fabrication et la distribution de cette lampe sont à l’unité de :

 

-           90 € de matière plastique et de métal

-           40 € de matières consommables (fil, prise, douille, ampoule…)

-           50 €  de sous-traitance (réalisation de la tige)

     Les commerciaux (VRP) chargés de la distribution touchent une commission de 5% du chiffre d’affaire

-           La fabrication d’une lampe nécessite 45 mn de temps de main d’œuvre et son montage 20 mn de temps machine.

Les charges indirectes sont affectées dans quatre centres d’analyse :

 

1 centre de structure              :     l’administration

3 centres opérationnels                  :     la fabrication

                                                        le montage

                                                        la distribution

 

Les coûts du centre de structure sont répartis sur chacun des centres opérationnels, selon la clef suivante :

 

-           40% à la fabrication

-           20% au montage

-           40% à la distribution.

 

Les unités d’œuvre représentent pour le mois concerné, et pour chacun des centres :

 

-           1050 heures main-d’oeuvre pour la fabrication

-           467 heures machine pour les montage

-           700 000 € de chiffre d’affaires réalisé pour la distribution (U.O = l’euro de CA).

 

 

Les charges directes du mois sont répartis dans le tableau suivant :

 

Nature des charges

TOTAL

Administration

Fabrication

Montage

Distribution

Frais de personnel

144 000

7200

100 800

28 800

7 200

Emballages

7 000

 

 

 

7 000

Honoraires.5040

5 040

5 040

 

 

 

Impôts et taxes

25 440

25 440

 

 

 

Entretien

4 800

240

3 360

960

240

Assurances

2 880

576

576

576

1 152

Frais déplacement

19 200

1 920

1 920

 

15 360

Transport/Vente

17 960

 

 

 

17 960

Electricité

6  000

600

4 800

600

 

Publicité

6 000

 

 

 

6 000

Fournitures bureau

3 000

1 800

 

 

1 200

Amortissements

22 000

22 000

 

 

 

Frais financiers

12 000

1 200

3 600

2 400

4 800

 


CORRECTION EXERCICE N°14 ENTREPRISE FREGOLI

 

Pour déterminer le coût de l’U.O de chaque centre opérationnel, il faut d’abord déverser les coûts du centre de structure :

 

 

Administration

Fabrication

Montage

Distribution

Coût total

66 016 (1)

 

- 66 016

115 056

40 % de (1)

+ 26 406

33 336

20 % de (1)

+ 13 203

60 912

40 % de (1)

+ 26 406

Coûts des centres après déversement

0

141 462

46 539

87 318

Unité d’œuvre

 

Nombre U.O produites

 

Coût U.O

 

h.MOD

 

1 050

 

134,73 €

h.machine

 

467

 

99,66 €

1 €/CA

 

700 000

 

0,12 €

 

A partir de là, le coût complet d’une lampe s’établit comme suit :

 

è    

Coût direct :

 

 

 

-          

Coût direct d’achat

=

Matières premières  et consommables

130,00 €

 

 

 

Sous-traitance

50,00 €

-          

Coût direct de distribution

=

Commission VRP (500 € x 5%)

25,00 €

-          

 

 

Coût direct

205,00 €

è    

Coût indirect :

 

 

 

-          

Coût indirect de production

=

Fabrication (45 mn x 134,73 €)

101,05 €

 

 

 

Montage (20mn x 99,66 €)

32,22 €

-          

Coût indirecte distribution

=

(500 € x 0,12)

60,00 €

 

 

 

Coût indirect

194,26 €

 

 

 

Coût total

399,27 €

 

La commercialisation et la commercialisation d’une lampe coûtent 399,26 € ce qui rapporte à un prix de vente de 500 € laisse apparaître un résultat de 100, 73 € soit environ 20 % du prix.

 

La vente d’une lampe est rentable et couvre les charges a priori. Mais dans une entreprise multi-produits.

 

EXERCICE N° 15

APPLICATION SUR LES COUTS COMPLETS – ENTREPRISE  P’TIT LOU

 

L’entreprise P’TIT  LOU utilise pour la confection des chemisiers :

-         du tissu 100 % soie ;

-         des boutons ;

-         de la dentelle.

 

Un chemisier comprend :

-         0,80 m2 de tissu coupé en 4 pièces ;

-         4 boutons ;

-         0,30 m de dentelle.

 

La dentelle se présente par bande de 25 mètres.

Les boutons sont vendus par boites de 100.

Le tissu est livré par rouleau de 100 mètres de long sur 1 mètre de large.

La pose de la dentelle et des boutons est assurée par le centre Assemblage Finition.

 

Stocks initiaux :

 

-         1 200 chemisiers ; prix total : 49 800 € ;

-         10 rouleaux à 17,80 € le mètre ;

-         50 bandes de dentelle à 98 € la bande ;

-         80 boîtes de boutons 19,20 € la boîte.

-         en cours de confection : 32 400 €.

 

Achats :

 

-         72 rouleaux à 12,50 € le mètre ;

-         100 bandes de dentelle à 100 € la bande ;

-         300 boîtes de boutons à 20 € la boîte.

 

Production :

 

8 500 chemisiers.

 

Charges directes :

 

-         coupe :                              400 heures de main-d’œuvre à 48 € de l’heure, charges sociales incluses ;

-         assemblage :                      900 heures de main-d’œuvre à 52 € de l’heure, charges sociales incluses ;

-         distribution :                       220 heures de main-d’œuvre à 65 € de l’heure, charges sociales incluses ;

 

-         en-cours de confection au 30 juin : 20 250 €.

 

Ventes

 

6 350 chemisiers à 62 € pièce.


 

Données au 30 juin

 

A cette date, l’entreprise P’TIT LOU a effectué l’inventaire physique des stocks ; elle possède :

-         14 rouleaux de tissu ;

-         39 boîtes de boutons ;

-         3 320 chemisiers ;

-         47 bandes de dentelles ;

-         20 250 € d’en-cours final

 

D’autre part les charges indirectes ont été calculées en tenant compte des éléments suivants :

-         charges supplétives : 4 000 €

-         dotations aux amortissements non incorporables : 2 200 € ;

-         charges exceptionnelles : 1 300 €

 

 

Questions

 

1.      Calculer par la méthode des coûts complets :

-         le coût de production ;

-         le coût de distribution ;

-         le coût de revient 

des chemisiers pour le mois de juin.

 

La méthode de valorisation des sorties de stock est celle du coût unitaire moyen pondéré fin de période.

 

Annexe : tableau de répartition des charges indirectes

 

 

Centres principaux

 

Approvisionnement

Coupe

Assemblage Finition

Distribution

Totaux répartition secondaire

51 586,80

74 029,70

63 178,40

54 005,10

Unités d’œuvre

m2 de tissu acheté

pièces coupées

chemisiers montés

100 € CA HT

Nombre d’unités d’œuvre

7 200

34 000

8 500

3 937

Coût de l’unité d’œuvre

7,16

2,18

7,43

13,72

 

2.      Calculer le résultat analytique des chemisiers.

 

3.      déterminer le résultat de la comptabilité analytique et de la comptabilité générale pour vérifier la concordance des résultats.

 

Renseignements complémentaires :

-         ventes : 6 350 chemisiers à 62 € pièces ;

-         coût de revient des chemisiers : 339 460,64 €

 


CORRECTION EXERCICE N°15

APPLICATION SUR LES COUTS COMPLET

 

 

1.      Calcul des coûts

 

     1) Coût de production des chemisiers pour le mois de juin

 

a)        Coût d’achat du tissu pur soie

 

Eléments

Q

PU

Montant

Achats

72 x 100

12,50

90 000

CA approvisionnement

7 200

7,16

51 552

 

7 200 m2

19,66

141 552

 

b)        Inventaire permanent du tissu pur soie

 

Eléments

Entrées

Sorties

Stocks

 

Q

PU

Montant

Q

PU

Montant

 

Stock initial

1 000

17,80

17 800

6 800

19,43

132 124

1 400 x 19,43 =27 202

CA approvisionnement

7 200

19,66

141 552

 

 

 

 

 

8 200

19,43

159 352

 

 

 

 

 

CUMP =  = 19,43 €.

Quantité sortie : 8 500 x 0,80 m2 = 6 800 m2.

 

 

c)        Inventaire permanent des boutons

 

Eléments

Entrées

Sorties

Stocks

 

Q

PU

Montant

Q

PU

Montant

 

Stock initial

80

19,20

1 536

340

19,83

6 742,20

40 x 19,83 =793,20

Achats

300

20,00

6 000

 

 

 

 

 

380

19,83

7 536

 

 

 

 

 

CUMP == 19,83 €.

Quantité sortie : 4 x 8 500 = 34 000 boutons soit 340 boîtes.


 

d)   Inventaire permanent de la dentelle.

 

Eléments

Entrées

Sorties

Stocks

 

Q

PU

Montant

Q

PU

Montant

 

Stock initial

50

98

4 900

102

99,33

10 131,66

40 x 99,33 =4 767,84

Achats

100

100

10 000

 

 

 

 

 

150

99,33

14 900

 

 

 

 

 

CUMP =  = 99,33 €

Quantité sortie : 0,30 x 8 500 = 2 550 mètres soit 102 bandes.

 

Coût de production des chemisiers

 

Eléments

Q

PU

Montant

Sorties de tissu

6 800

19,43

132 124,00

MOD coupe

400

48,00

19 200,00

Charges indirectes coupe

34 000

2,18

74 120,00

Sorties boutons

340

19,83

6 742,20

Sortie dentelle

102

99,33

10 131,66

MOD assemblage

900

52,00

46 800,00

Charges indirectes

8 500

7,43

63 155,00

 

 

 

352 272,86

+ en-cours initial

 

 

32 400,00

- en-cours final

 

 

20 250,00

 

8 500 chemisiers

 

364 422,86

 

 

e)    Inventaire permanent des chemisiers

 

Eléments

Entrées

Sorties

Stocks

 

Q

PU

Montant

Q

PU

Montant

Q

PU

Montant

Stock initial

1 200

41,50

49 800,00

6 350

42,70

271 145

3 350

42,70

143 045

Coût de production

8 500

42,87

364 422,86

 

 

 

 

 

 

 

9 700

42,70

414 222,86

 

 

 

 

 

 

 

CUMP =  = 42,70 €

 

 


       2) Coût de distribution des chemisiers

 

Eléments

Q

PU

Montant

MOD

220

65

14 300,00

Charges indirectes de distribution

3 937

13,72

54 015,64

 

 

 

68 315,64

 

 

       3) Coût de revient des chemisiers

 

Eléments

Q

PU

Montant

Sorties chemisiers

6 350

42,70

271 145,00

Coût de distribution

6 350

 

68 315,64

 

chemisiers

 

339 460,64

 

 

 

 

2.      Résultat analytique des chemisiers

 

Eléments

Q

PU

Montant

Ventes

6 350

62,00

393 700,00

Coût de revient

6 350

 

339 460,64

Résultat (bénéfice)

6 350 chemisiers

8,54

54 239,36

3.      Résultat  de la comptabilité générale

 

Achats matières premières

106 000,00

Ventes

393 700,00

¨      stocks tissu

-     9 402,00

¨      stocks de produits finis

+    91 964,00

¨      stocks boutons

+       762,63

¨      des en -cours

-    12 150,00

¨      dentelle

+       231,49

 

 

Charges directes

80 300,00

 

 

Charges indirectes

 241 000,00

 

 

Charges exceptionnelles

 1 300,00

 

 

Total des charges

420 192,12

Total des produits

473 514,00

Bénéfice

53 321,88

 

 

¨      stocks tissu :

17800

- 27 202

=  -

9 402,00

¨      stocks boutons :

1 536

- (39 x 19,83)

= +

762,63

¨      stocks dentelle :

4 900

- (47 x 99,33)

= +

231,49

¨      stocks chemisiers :

(3 320 x 42,70)

- 49 800

= +

91 964,00

¨      des en-cours :

20 250

- 32 400

=  -

12 150,00

Charges indirectes :

242 800

- 4 000 + 2 200

=

241 000,00

 

4.        Rapprochement CAE/CG

 

Eléments

+

-

Résultat de la comptabilité analytique

54 239,36

 

Charges supplétives

4 000,00

 

Dotations non incorporables

 

2 200,00

Charges exceptionnelles

 

1 300,00

Différences d’inventaire :

 

 

  • Boutons : 1 x 19,83

 

19,83

  • Dentelles : 1 x 99,33

 

99,33

  • Chemisiers : 30 x 42,70

 

1 281,00

Différences s/coûts

 

17,32

Résultat de la comptabilité générale = 53 321,88

58 239,36

4 917,48

 

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